117月
我们在一段时间中,如果你想创业,重要的是要有一个好的商业计划,不一定是因为你要完成它,但让你思考。所以如何写一个商业计划通常是创业时问的第一个问题。
如果你遵循这些步骤编写一个专业定制的商业计划在一天之内,不能保证你会成功,但至少你会做一个重要的工作要考虑的经济可行性和最重要的是要知道你需要多少资金。
8基本步骤:如何写商业计划在1天对于一个成功的业务
步骤1。定义你的产品或服务在1短语
有时我们有一个想法但很难解释,不是很好。如何写一个商业计划都是关于如何展示你的经营理念。我们必须能够解释我们的想法简单而短暂。当你开始业务时,一切都开始变得复杂:产品或服务本身就会变得复杂,你将开始输入来自客户、合作伙伴和投资者,如果没有定义你的想法很好,它可以是一个大问题。
定义你的想法,把它写在纸上,塑化。最初的想法是纯粹的想法,你会想去当一切都复杂,虽然一切都会发展,你将学习和肯定的想法将会改变。获得这个定义可以帮助你很多。
步骤2。定义你的目标受众与尽可能多的细节
很多时候,我们有一个想法,你的潜在客户是巨大的,太大,不能帮助你定义你的产品/服务,营销和沟通准确。非常广泛的目标客户是一个不便,而不是一个优势。亚马逊没有开始出售一切,事实上他们只上市卖书。
步骤3。定义你的潜在市场
一旦你知道你的客户是谁,很容易定义市场的大小。如果你想让一个投资者,是不错的定义的市场规模在世界范围内,但是如果你想知道的是如果你的想法是可行的,最好是定义市场,你希望能够在接下来的两年,也就是说,如果你要操作只在你的国家,只有在你的城市或专注于市场。你可以在小范围建立非常大的公司工作。
步骤4。列出你的竞争对手
当我们想到竞争,我们经常抛弃他们,因为他们不做我们想要做什么。但这是一个巨大的错误。你的竞争对手是任何公司可以出售你的产品/服务和你相同的客户。一个汉堡包卖沙拉卖方的竞争对手,因为如果我们买沙拉,我们不再买汉堡包。重要的是要研究很多关于你的竞争对手,因为它是一个巨大的知识来源。首先,我们列出来,并把它们的相关性。然后我们调查一下他们,我们写下最相关的信息。
第5步。定义的指标你会测量你的业务
这是最重要的一个点。你要如何衡量你的生意如何呢?销售显然是一个重要的指标,但为了刺激销售,我们必须知道我们得到的度量每一笔销售,从而可以准确地计算每个指标达到期望的结果。
步骤6。定义的所有报销您的业务
制造费用的预测你的业务是一个乏味的,但非常重要的任务。如果我们不考虑每个项目的细节,很可能我们赔钱,少量的总和可能导致重大偏差。我们也必须记住,扩展业务规模相关的成本。例如,如果我们有一个商业团队,我们可以计算出,电话线路成本我们每月20€。但我们一定会忘记计算的成本管理25电话线,因为一定体积将需要一个人来协调,除了潜在的相关费用,如二次线主线的事件,等等。
步骤7。写一个商业计划,详细费用
报销表被定义之后,您可以开始细节每个月度的费用。通过详细的帐户,我们确保不要离开细节没有远见。在报销的情况下,不是很相关的活动,建议给他们空间机动以及指数增长。有固定成本随着时间增加,重要的是要让他们反映的商业计划。
步骤8。准备销售预测的支持的操作指标
这个运动需要你的大部分时间写商业计划,但这是我们要翻译的一切我们已经学会了在前面的点。过程的一开始我们有一个想法,但是我们没有关于市场的信息,竞争,我们将如何做事情,等。但在执行前面的步骤我们已经学到了很多关于我们的想法,和我们准备写一个商业计划。
让它再没有意义。直到我们开始我们的生意我们不会有能力做出正确的预测基于历史数据,所以1天就足以分析是否经营理念的意义和理解如何写商业计划。
建议制定商业计划是在一个中央数据库变化的指标我们改变所有的结果,从而能够发挥一点不用花大量的时间在每个变化。
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