步骤1。RFI流程:创建
创建RFI的第一步是决定您要寻找什么。这可以通过内部会议来实现,经理们可以在会议上讨论他们想要什么以及如何完成。他们还可以考虑其他公司在类似情况下的做法,以及他们喜欢或不喜欢这些解决方案的地方。
该文件应包括有关您的项目或产品需求的所有相关信息,包括但不限于:
- 您需要什么样的产品或服务?
- 这个产品或服务的时间表是什么时候?
- 你有多少时间来评估出价?
- 谁将审查投标?
步骤2。RFI流程:管理
一旦你决定了你想要什么,你需要决定谁应该收到你的rfi。您可以选择一次性将它们发送给几个供应商或多个供应商。您还可以决定是否在这个阶段包括所有可能的供应商,还是只包括那些在类似情况下有经验的供应商(例如,如果您需要一个新的软件程序)。你可以通过电子邮件发送给潜在的供应商,或者张贴在阿里巴巴等在线市场上。这里的目标是确保任何可能对提供您需要的内容感兴趣的人都可以访问该文档,以便他们可以回答可能存在的任何问题或顾虑。
步骤3。RFI流程:评估流程
检查供应商的响应是否可行
RFI流程的第三步是评估每个供应商的响应。这一步可能很有挑战性,因为你需要确定他们的建议是否可行,是否满足你的需求。如果供应商的建议不可行或不符合您的要求,则应将其排除在考虑范围之外。但是,如果它们很适合,您可以继续进入RFP流程的下一个阶段。
比较供应商的产品,考虑以下几点:
供应商选择准则
评估过程从仔细审查RFIs开始,以确定它们是否清晰和完整。然后,您应该根据RFI要求评估每个供应商的响应。此外,在做决定时,你应该考虑以下因素:
- 你能和供应商沟通清楚吗?
- 供应商在行业中是否有良好的声誉?
- 公司的规模、经验和财务稳定性如何?
- 公司的业绩记录和推荐信是什么?
- 它的资源是什么?他们的员工中都有这样的人吗?还是他们会把一些锻炼转包给别人?是否涉及外包?多少钱?在哪里进行?这家公司开业多久了?它现在有什么样的客户?公司承接什么类型的项目?
就调查结果咨询利益相关者
在此步骤中,团队评估从涉众那里收到的响应。该评估基于三个标准:可行性、可负担性和影响。这些标准用于确定每个解决方案如何在您组织的独特上下文中工作,以及它对您组织的目标和目的的潜在影响。
重要的是要记住,在实施RFI流程时,没有一刀切的解决方案,因此您必须仔细评估涉众提供的所有反馈,然后才能做出有关您希望进一步追求或立即实施哪些解决方案的最终决定。