2710月
供应商风险评估是帮助企业了解和管理供应商风险的过程。在你进入供应商选择过程你必须明白，企业面临的风险可以分为两大类:内部风险和外部风险。内部风险包括财务风险、运营风险和声誉风险。外部风险包括法律风险、监管风险、合规风险和战略风险。
一个组织的供应链管理最重要的方面之一是有有效的供应商风险管理到位。在与供应商建立任何关系之前，公司应该能够识别其优势和劣势。
对于任何组织来说，供应商风险都是供应链管理中最关键的方面之一。它指的是由于供应商或承包商等第三方表现不佳而可能发生的损失风险。如果供应商不按时交货或承包商交付的货物质量低劣，风险可能以财务损失的形式出现。在与供应商签订任何合同之前，组织可以通过对供应商的能力和流程进行定期审计或评估来降低供应商风险，以便在与供应商开展业务之前评估供应商的可靠性。
如果您正在寻求降低供应商风险并改进供应商选择过程，BizVibe将提供帮助。
什么是供应商风险评估?
供应商风险评估是识别和管理供应链中可能发生的潜在风险的过程。当你从供应商那里购买商品和服务时，你想要确保你为你的业务选择了正确的供应商。通过供应商风险评估，您可以确保所有供应商在与他们建立业务关系之前都符合特定的标准和要求。
如果你不进行供应商风险评估，你的业务就有可能因表现不佳或其他与供应商运营或产品相关的问题而受到负面影响。例如，如果你的一个供应商不遵守当地法律或法规，如果政府机构后来发现，你可能会被罚款。
为什么要进行供应商风险评估?
供应商风险评估有助于公司确定其供应商是否按照公司政策和程序以及适用的法律法规运营。这种类型的分析还可以帮助公司评估他们的供应商是否能够满足特定的质量标准，同时以可接受的成本点提供产品和服务。
供应商业务中需要注意的4个危险信号
作为买家，你必须小心你买的东西。信誉不佳的供应商最终可能会浪费你的金钱和时间，更不用说你的声誉了。
以下是供应商业务中需要注意的四个危险信号:
1.他们不回你的电话或邮件
如果供应商不接你的电话或邮件，那可能是因为他们在逃避。他们可能很忙，试图赶上工作，但这通常表明他们不关心客户。这也意味着他们可能没有良好的客户服务实践。如果你在市场上寻找新的供应商，确保他们能够迅速有效地回答出现的任何问题!
2.他们没有推荐信或评论
从以前的客户那里得到推荐并没有什么错——这表明人们对潜在供应商提供的服务或产品很满意。然而，如果网上没有任何评论(或者根本没有)，这可能意味着没有多少满意的客户。这可能会产生问题，因为很难确定他们是否会提供高质量的服务或按时交付。
3.他们没有网站
如果一家公司没有网站，那他们就不太可能认真对待自己的业务。即使他们有网站，也要看看他们在社交媒体上的表现——如果没有，这是他们对生意不认真的另一个迹象。如果你的潜在供应商只想通过电话或电子邮件沟通，这可能表明他们不想让任何人看到他们在做什么，并给他们反馈。
4.缺乏透明度
在与供应商打交道时，尽量不要陷入承诺和炒作中——尤其是当那些承诺看起来不现实或不合理的时候。如果一个潜在的供应商不给你关于他们公司的信息，以及他们在定价和服务水平方面可以为你做什么，那么他们的商业模式可能有问题，在与他们签订任何合同之前需要进一步调查。
降低商业风险的4个技巧
每个企业主都面临着失败的风险。即使你不是这个游戏的新手，你仍然可能成为威胁你的业务的一些风险的受害者。但是你可以做一些事情来降低这种风险，并确保你的公司在未来几年里能够生存下去。
以下是降低商业风险的四点建议:
1.管理现金流
现金流是任何企业成功的一个主要因素，所以对所有者来说，很重要的是管理好他们的钱，并跟踪他们每个月有多少收入和多少支出。如果你注意到有时你的银行账户是空的，或者你经常透支你的资金，这可能是一个迹象，你的现金流需要改善。
2.利用保险计划
保险政策可以帮助保护你的公司免受由于自然灾害或事故(如火灾和洪水)造成的经济损失，但它们也可以防止来自客户的诉讼，这些客户可能对你公司的工作不满意，或者与你的业务运营有关的其他事件(如盗窃)。有了这些政策可以帮助削减开支，如果有一个问题与这些领域的关注今天大多数企业!
3.确定风险暴露的关键领域
一旦你确定了你的业务中可能出现的所有问题，根据它们的严重程度和发生的概率将它们按优先级排列。
4.提前计划
如果你有一个新产品或服务的想法，在投资之前先考虑一下它在未来是否可行。与其把钱浪费在以后卖不出去的东西上，不如等到你确定有需求的时候再做。
供应商风险评估的未来
没有什么是完美的。这是底线。在选择供应商时，你必须确保深入挖掘，真正了解供应商可以为你和你的业务提供什么。把最重要的方面列在一起，在签字前明确这些要求是不容商量的。确保你与正确的供应商签订协议对你的业务成功至关重要，这就是为什么在2023年进行供应商风险评估如此重要!
