05年10月
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最好的状态在2022年供应链管理工具和技术
供应链管理工具有很多,每种方法都有其优势和弱点。本文将带你通过高级供应链管理工具和技术目前所使用的大型组织在2022年,已经受到打击,发现什么作品。读者将能够决定哪个工具最适合他们和他们的公司在短短几分钟内与这个明确的指南。
什么是供应链?
供应链是一个最重要的方面的业务。如果一个公司不能生产高质量的产品和快速分发给它的目标受众,它将无法生成所需的利润来维持本身。幸运的是,几种不同的工具可以提高组织的效率和准确性。
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2022年使用供应链管理工具的好处
供应商管理是采购的过程和选择供应商,与他们建立关系。使用供应链管理工具的好处是:
- 节约成本:使用一个供应商管理工具使您能够创建一个单点联系你所有的供应商,这有助于降低成本以及时间管理你的供应网络。
- 提高透明度:有了一个供应商管理工具,您可以跟踪您的订单从开始到结束的进步。这使得更大的可视性库存的状态和允许您对您的供应链做出明智的决定。
- 改进的通信:供应商管理工具可以帮助简化你和供应商之间的沟通提供了一个网上平台,双方可以轻松高效地交换信息。
- 更好的投资回报率:使用一个供应商管理工具意味着你可以省钱,减少采购时间新的供应商以及时间失去了由于通信中的错误或政党之间的误解
- 更好的监督:随着供应链的数量和复杂性的增加,公司正努力找到方法来确保遵从性。供应链监控工具可以帮你解决这个问题。
前15名供应链管理工具使用的大型组织在2022年
供应链管理工具可以帮助您管理您的库存,客户服务等等。
供应链管理软件是由大公司用于优化供应链流程。这些工具最初是为制造业公司开发但也扩展到其他行业。在这些工具的帮助下,企业可以降低成本,提高效率。
供应商管理工具和技术经常用于与其他商业软件解决方案如ERP(企业资源规划)软件和CRM(客户关系管理)软件。这些解决方案一起工作来提供一个完整的业务操作,给你有价值的洞察客户行为和趋势。
供应链管理工具分为两类:
- 供应链运营管理工具:用于管理操作在一个组织。这些包括订单管理、产品采购和采购、运输管理、库存管理和需求预测和补给。
- 战略供应链管理工具:用于供应链的战略规划和分析。这些包括商业智能(BI)工具,综合规划系统(IPS),先进的规划系统(APS),优化软件解决方案,仿真软件的解决方案。
这是前15名供应链管理工具使用的大型组织在2022年:
1。建议软件请求(RFP)
RFP邀请供应商或供应商提交建议特定商品或服务贵公司的需求。RFP可以发布了正式或非正式的,根据您的需要和预算约束。一些公司使用基于云的RFP BidSync等服务,让他们管理他们的整个报价流程在线从开始到结束,不需要人工干预,任何一个组织内的除了它的人被训练如何。
2。运输状态警报和更新
这个解决方案是一种强大的工具,以确保准时到达你的包。通过提供你与关键信息发货,这个解决方案可以帮助您更好的管理自己的供应链。
这个解决方案的好处包括:
- 托运人可以接收警报当装运延迟或收到晚了。
- 公司可以接收通知当他们包在运输途中受损。这让他们来解决这个问题,确保顾客满意的产品。
- 运输状态警报和更新是一个很好的工具,公司希望确保货物准时到达,状况良好。
3所示。仓库管理系统
仓库管理系统(WMS)运动跟踪产品,库存水平,和其他仓库操作,包括接收、运输、存储、和挑选。世界媒体峰会提供了有价值的数据,帮助企业优化供应链和保持低成本。
4所示。运输管理系统(TMS)
运输管理系统允许公司来管理他们的货物使用多个运营商包括货运代理、铁路、航空公司和货运公司。经颅磁刺激可以将所有运输模式结合到一个平台,以便公司不必手动协调出货的每一步跨多个独立运营商或供应商。
5。订单管理
订单管理工具用于订单购买产品和服务。它允许公司简化采购订单流程通过自动化和简化过程。该工具还允许用户实时跟踪每个订单的状态和访问历史数据相关的订单。
6。产品采购和采购
产品采购是指识别潜在供应商或供应商对于一个给定的产品或服务。采购过程包括谈判价格、交货、质量、和其他条款在同意任何供应商或供应商。这是供应链管理中最重要的任务之一,因为它涉及到决策,如果做错了可以极大地影响你的底线。
7所示。库存管理
库存管理是供应链管理中最重要的和基本的功能。它帮助企业追踪他们的库存水平,监控库存补充,避免缺货。库存管理软件的帮助下,组织可以很容易地以更有效的方式管理他们的库存水平。
8。航运管理
航运管理工具被大型组织用来简化和自动化他们的航运业务。这些工具帮助组织跟踪所有货物轻松和管理他们的交货时间。除此之外,这些工具还允许用户创建和打印标签为各种产品,进一步减少了手动努力参与运输的过程。
9。订单执行
处理订单执行过程是指在订单从订单输入到交付客户的台阶。订单执行大型组织,因为他们所使用的工具是帮助他们轻松自动化这个过程。这些工具允许用户创建一个更好的客户体验,同时提高效率。
10。需求预测和补给
需求预测是根据历史数据预测未来需求的艺术。需求预测可以帮助公司计划,所以他们的产品或没有多余库存坐着。需求预测允许公司确定产品需要多少钱每个月或季度,这样他们就可以在必要时补充。
11。供应链的可见性
供应链的可见性是指获得实时信息商品在哪里位于您的供应链网络。这包括了解货物来自哪里,他们接下来,和如果出现任何问题(例如,一个意想不到的延迟)。供应链的可见性提供了有价值的洞察商品通过您的网络的速度有多快
12。B2B电子商务
这个工具允许企业直接销售产品给其他企业而非消费者。它通常涉及销售通过亚马逊和eBay等在线市场,但还可能涉及到直接销售通过电话或电子邮件如果没有任何中介网站。B2B电子商务通常是制造商使用过多的库存,他们需要迅速行动,但是不希望通过传统的零售渠道以折扣价格出售像沃尔玛或目标。
13。精益库存
精益库存是一个方法,帮助公司更有效地管理他们的库存和成本效益。精益库存背后的基本想法是,你必须只买你需要的东西,当你需要它。这意味着你不囤积产品或提供月或季度初和让他们在你的仓库,直到结束的时期。相反,你只买足够的产品来完成订单,所以没有多余库存物品是坐着。当你有多余的库存,很难摆脱它,因为没有任何买家感兴趣从你打折的价格购买它。
14。专门的货运处理
货运管理是供应链的重要组成部分。从管理仓库空间,确保产品按时交付,这是一个关键组件,可以使或打破你的业务。
15。投标,花
投标,花是一个免费的基于web的工具,帮助企业管理他们的采购流程。它允许您创建一个在线市场,供应商和让他们提交投标项目。用户可以检查这些报价和选择最好的一个基于价格和质量标准。投标和花工具供应链监控工具允许您监视和分析预算支出水平随着时间的推移,这样你就可以预测未来费用和更大的准确性。
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10个类型的供应链模型解释道
供应链管理是一个复杂的过程。它需要组织来管理他们的供应商,他们的产品和服务,他们的客户,他们的内部流程来满足客户需求。所有这些组件都是相互联系的,所以他们必须尽可能有效地一起工作。
一个组织的方式管理其供应链取决于它所使用的模型的类型。几种不同类型的模型可以应用于供应链管理,包括:
1。分层模型
在分层模型中,有两个或两个以上层的供应链。最常见的例子是制造商直接向消费者销售或零售商和销售给其他制造商卖给消费者或零售商。制造公司也可能有几种不同的层在其组织——例如,如果有多个工厂位于世界各地的所有制造不同的产品在不同的市场出售。
2。的指挥系统
从上到下的指挥链模型权威流动在一个组织的供应链。这意味着决定定价、产品设计、和其他因素在顶部,然后渗透到组织的每一层,直到他们到达底部的员工。
3所示。连续补货
在这个模型中,产品和销售不断补充。这种方法适用于大批量物品库存成本和低服务水平较低、快餐店、加油站等。没有必要时也有用预测需求,因为需求是相对可预测的和几乎没有变化的大小。
4所示。按单加工
这个模型只涉及建筑产品在客户下订单通过直接销售或间接渠道零售商店或电子商务网站等。按单加工是最适合产品设置成本高,交货期长,如飞机或汽车。它也可以用于定制珠宝或家具等产品,它可能是有益的延迟生产,直到航运之前,制造商有时间将客户请求纳入设计。然而,重要的是要注意,为了可以增加交货期。
5。渠道大会
通道组装模型,零售商直接从制造商购买,然后把他们的产品卖给最终客户。这通常是大多数B2C企业是如何运作的。例如,沃尔玛直接从制造商购买产品,然后把这些产品卖给消费者。
6。集成Make-To-Stock
集成make-to-stock是一种供应链模型,公司生产的产品出售基于需求预测而不是实际销售需求。许多公司使用这个模型,因为它允许他们在生产中有更大的灵活性,以满足不断变化的客户需求。例如,如果有一个意想不到的一个特定的项目需求激增,但没有足够的库存来满足这一需求,集成make-to-stock系统将允许该公司迅速产生更多的项目单位,以便客户可以尽快收到它。
7所示。快链
快链是为了减少所花费的时间的产品从工厂到客户。这是通过减少库存和准时制生产实践。快链有一个高水平的灵活性,使他们能够快速响应需求的变化和生产计划。
8。敏捷
敏捷供应链是专注于精益生产和高效的流程,允许企业在市场条件或需求变化作出快速反应的水平。敏捷供应链允许企业快速响应与新产品或服务,满足客户的需求比他们的竞争对手的产品做的更好。
9。都是
都是供应链涉及定制在生产的每个阶段,每个产品以满足特定客户的需求完全像他们被命令和要求的客户。都是生产过程允许企业创建产品,满足个人需求,而无需库存大量的库存或延续产品从一个到另一个季节或年。
10。灵活的供应链
灵活的供应链能让公司快速响应需求的变化或销售量通过调整生产水平和产能利用率。灵活性是通过使用外包,外包,并即时实践,确保原材料、组件和成品生产或只在需要时购买。
7类型的供应链管理模型
供应链管理是一个过程,涉及的管理一个产品从头到尾。重要的是要注意,供应链管理涉及的不仅仅是物流和运输。它还包括采购、生产和交付产品给客户。
供应链管理模型是用来说明不同的公司应该如何经营他们的供应链才能成功。有许多不同类型的供应链管理模型如:
1。推拉模型
在这个模型中,供应商向零售商和客户推产品拉回订这些产品。
2。一个源——多个源模型
在这个模型中,只有一个所有产品的供应来源,这意味着每个公司看起来一个供应商为他们所有的需求。
3所示。定向分布模型
这个模型使用直接分配供应商直接提供他们的客户(最终用户)。
4所示。直接存储交付模型
这个模型包括交付货物直接从批发商或制造商零售商店出售或使用由消费者或其他业务,而不是送他们通过其他中介机构如零售商或分销商。
5。配送中心仓库模型
这是使用最广泛的模型之一。它包括存储和分发产品从单一位置。直流仓库模型非常适合有限公司产品线和只需要几个仓库来存储他们的产品。
6。即时(JIT)模型
这个模型使用公司希望他们的库存水平尽可能低,同时仍然维持客户服务水平。JIT专注于确保一切都是发货前需要,这意味着没有太多浪费或额外成本参与这个模型。
7所示。订单执行模型
这是一个变动的订单的配送中心仓库模型实现从多个位置,而不只是一个位置。这使得企业更快地满足客户需求,而不必支付额外的存储空间在全国配送中心或世界。
未来供应链管理的最佳工具
更好的库存管理和供应链的需求正在上升。大企业所有者知道他们不能低估的价值很好的跟踪系统。幸运的是,有工具,使工作比以往任何时候都更容易。对于大型组织,这些工具将是值得投资的。工具是一个非常重要的过程的一部分,因为他们可以帮助自动化或监督任务在供应链和采购。上述工具的前15名供应链管理大公司未来5年的工具。
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