1110月
全球供应链问题存在在每一个组织。如果你想要成功在未来几年全球供应链,在2022年及以后,下面的七个问题,你必须密切关注。这些问题将会影响到整个组织,无论多么大或小。在全球经济、供应链组织每天面临紧迫的挑战。这些挑战包括(但不限于)全球供应链短缺、物流、技术、质量控制和客户服务。2023年在各自行业保持竞争力,供应链组织需要为实现战略目标,这将帮助他们进步定义未来的行业在未来几年。本文将打破前7全球供应链问题和如何解决供应链问题在2023年。
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为什么有供应链问题?
为什么有2023年全球供应链问题?全球供应链问题可以是非常昂贵的,尤其是当他们涉及材料短缺。
供应链问题是任何中断正常流动的货物从供应商到客户。这些中断会影响供应链的任何部分,从运输、仓储、生产或销售和物流。
供应链的成本问题不仅仅是金融,它也会影响品牌声誉和顾客忠诚度。例如,如果零售商无法与某些产品货架上的货物由于供应链问题,客户将失去信任,零售商保持货架”的能力。这可以使他们寻找其他零售商谁能满足他们的需求。
有很多原因为什么会有供应链问题:
- 缺乏计划和准备一个订单
- 不清楚规格产品被购买或出售
- 组织内部部门之间的沟通不足对各自的角色在生产和交付
全球供应链让BizVibe帮你解决你的问题。数百万的信任。
还有2023年供应链问题呢?
是的,有。目前的经济状况仍然是非常具有挑战性的。最大的问题是高失业率。没有足够的工作机会,尤其是对于那些已经失业很长时间了。一些公司已经采取雇佣人在合同的基础上以填补空白的劳动力。但这不是一个可持续发展的解决方案。
公司需要确保他们有足够的工人来完成这项工作,但他们也需要确保他们不会雇佣很多人,最终很多空闲的手放在甲板上。然后还有其他问题影响生产率的士气和保持率,如果你没有足够的人来做这个工作,需要做的事情。
另一个大问题是应对全球来自低成本国家的竞争,比如中国和印度,那里的工资远低于我们支付在美国、加拿大、欧洲、澳大利亚。我们已经看到许多公司把海外工厂节省制造成本,但这已经创造了这些商品供应链的问题,因为现在回到我们的市场比我们通常会期望他们的价格要低得多
然而,今天最大的全球供应链问题涉及Russia-Ukraine冲突和恢复从全球Covid-19大流行。
7 2023年全球供应链问题和策略的成功
全球供应链问题可以引起的事件,发生在世界任何地方。这些事件包括自然灾害、罢工、政治动荡。由此产生的中断会影响业务操作,包括财务绩效和客户满意度。这些都是前7全球供应链问题和如何解决供应链问题在2023年。
1。全球供应链短缺
最大的一个供应链企业今天面临的问题是全球供应链短缺。这是一个问题,因为很多原材料都来自海外国家和跨海洋运输到达目的地。这可能会导致延误和其他问题,以及增加企业依靠这些材料的成本。
这种短缺的原因是由于没有足够的资源在生产过程中使用。因此,许多企业不得不转向自动化来跟上需求和降低成本。这些变化导致了机器人比人类的创造更多的就业机会。
策略来改善全球供应链短缺
全球供应链材料的短缺是企业面临的最大挑战之一。许多公司都转向第三方物流供应商(第三方物流)来帮助解决他们的供应链短缺,但这种策略可以是困难和耗时的实现。
第三方物流,为其他企业专门从事物流外包服务管理,可以为企业提供广泛的福利,包括:
- 增加供应链数据的可视性
- 提高库存管理
- 更有效的预测
- 减少运营成本
2。全球贸易放缓
全球贸易放缓是供应链最重要的影响因素之一。根据麦肯锡公司的一项研究,全球贸易额去年下降了8%,2021年可能会下降5%。
这部分是因为政治事件Brexit和美中贸易战争,也因为消费者偏好的变化对当地的生产和消费。同时,增加来自印度和墨西哥等新兴市场的竞争,劳动力成本低于西方国家。这导致了一个戏剧性的转变制造业地点远离中国,这导致了供应链低效率和高成本的公司在全球做生意。
策略来改善全球贸易放缓
应对这种放缓,企业需要关注改善内部流程而不是依靠关税、汇率波动等外部因素。更短的交货期将有助于提高库存周转次数和降低成本通过更好的库存管理实践,比如JIT(及时)补给系统。
3所示。生活成本的提高
前7 20222年全球供应链问题是生活成本的提高。世界各地的生活成本正在上升,这是一个主要问题为各种规模的企业。重要的是要跟踪供应链是如何改变,并相应地调整你的策略。
生活成本的提高。企业需要意识到,全球生活成本的上升。这意味着,他们将不得不支付更多的商品和服务,从而影响他们的底线,如果他们不采取行动了。为了解决这一问题,企业应该关注寻找本地供应商谁可以提供更低的价格在不牺牲质量。
随着全球人口持续增长,对商品和服务的需求也在上升。这意味着全球价格上涨——包括他们已经高的地区。通货膨胀是一回事,但当你在运输等成本因素,劳动力,和公用事业变得清楚为什么那么多公司现在正艰难应对他们的供应链。跟上这些成本上升的唯一途径是通过优化供应链网络尽可能多。
策略来提高生活成本的提高
降低成本的一种方法是通过专注于降低成本的策略。这样做的方法之一是看你有多少库存,有多少它是旧的或过时的股票;如果你发现你携带太多的库存,然后再考虑出售一些,为新产品或使用它作为一个员工激励计划的一部分(员工收到一个折扣产品销售)。另一个策略是看看你的供应链管理流程,看看是否有任何机会,你可以提高效率和减少浪费——例如,通过使用更高效的包装材料或投资于更好的跟踪系统,以便你知道每一项需要补充)。
4所示。地缘政治不确定性
地缘政治不确定性是2022年最佳的供应链问题,根据研究。
这项研究调查了超过1000名高管在行业,发现地缘政治不确定性的排名从第三升至首位供应链问题。这也是顶级出具公司在欧洲和亚太地区。
供应链是日益全球化和复杂,许多供应商和合作伙伴分布在世界各地。这意味着公司接触到广泛的政治风险,可以破坏操作或者停止出货如果边界是封闭或贸易限制。
供应链领导人的第二个最重要的问题是人才稀缺和技能差距(30%),其次是网络威胁(29%)。研究人员发现,这些问题一直列为最关心过去三年。
其他高层的担忧包括法规遵从性(25%)、自然灾害(21%),和技术过时(17%)。
在供应链战略应对地缘政治不确定性
当前地缘政治气候创造了供应链的不确定性。这种不确定性会影响供应链运作和管理好你的供应基地。
这里有五个策略来对抗全球供应链的不确定性:
- 密切关注全球事件并识别任何可能发生的影响供应链。
- 制定应急计划对于任何潜在影响,如新关税或贸易限制的国家,可能会从这些事件。
- 时要灵活采购来自不同国家的产品,这样你就可以迅速调整地缘政治环境的变化,避免业务中断。
- 利用技术进步,可以让你更有效地监控和管理你的供应基地,包括通过数据分析工具如人工智能(AI),机器学习(ML),和机器人自动化软件平台,可以帮助理解复杂的数据集,如供应商风险评级或库存管理信息系统(imi)。
- 确保所有团队成员了解关键是敏捷和灵活的地缘政治风险管理时他们的角色是成功地这样做
5。半导体产业短缺
半导体行业供应链面临的主要问题:硅的短缺。这种短缺已造成芯片的需求将会增加,已由人工智能和物联网应用程序。半导体行业预计将以4.7%的复合年增长率增长在2019年和2024年之间。
芯片制造商不断寻找方法来解决这个问题,包括新材料和新工艺。然而,硅的缺乏可用性将继续在未来几年是一个挑战。
半导体行业由几个子行业:内存芯片、微处理器、模拟集成电路,和其他人(包括传感器)。内存芯片占超过一半的收入所产生的工业部门;它们用于智能手机和其他移动设备,用户数据存储在闪存或SD卡。微处理器用于服务器和个人电脑;他们已经成为我们日常生活必不可少的一部分,因为他们控制一切从红绿灯到空调。模拟集成电路用于汽车和工业设备控制各种功能如制动系统或速度控制机制。
为了应对这些挑战,半导体行业应该考虑以下策略:
- 适应5 g网络
- 维护一个竞争优势在人工智能技术
- 专注于新市场
6。反竞争行为
日益复杂的全球供应链,几个问题产生,会影响你的生意。
这些包括反竞争行为、不正当竞争和价格定位。今天的全球经济呈现国内外法律之间的冲突的风险和法律标准的差异。
另一个问题是全世界遵守法律法规。比其他一些国家有不同标准遵从性,所以重要的是要注意这些差异以及他们对贵公司的影响。
不公平竞争也是一个问题,会影响你的供应链。这可以包括假冒、盗版、商标侵权、盗窃商业秘密、专利侵权。
下面的策略将帮助解决反竞争行为:
- 使用商业智能工具,它可以监视你的竞争对手的定价和市场走势,以确保你总是提供最好的价格。
- 提供大客户服务和支持,以确保客户一次又一次地回到你的商店。
- 使用现有的供应链基础设施等优势,通过提供增值服务库存管理、返回处理,订单执行,以满足客户需求的本地时区。
- 利用新技术和3 d打印技术和自动化软件更好的与供应商和合作提高效率在整个供应链网络。
7所示。极端天气和自然灾害
极端天气和自然灾害增多,它们影响供应链比以往任何时候都更。绝大多数供应链专业人士(91%)说,他们已经看到了直接影响他们的公司由于极端天气事件。
此外,近一半(47%)报告说,他们已经在去年受到自然灾害的影响。最常见的三大影响:
- 由于业务中断收入损失
- 由于物流供应链中断问题(如运输)
- 增加的成本与供应链相关的复苏
策略应对极端天气
时为改善全球供应链的战略问题,外部因素如极端天气和自然灾害难以缓解。
当我们进入2023年,公司必须准备更多的极端天气事件采取措施保护他们的供应链中断。这里有一些方法可以这样做:
- 确保你的供应商有极端天气事件的应急计划。
- 执行定期评估供应商的能力抵御极端天气事件。
- 确保你的操作弹性,能承受这样的事件没有显著破坏或损失的收入(如果可能的话)。
全球供应链问题是在列表的顶部的执行者和高级经理。供应链管理是一个日益增长的、动态的业务功能,需要创新的策略和解决问题过程的每一步。年的供应链管理经验,探索咨询股票七策略来确保您的业务有一个成功的全球供应链管理系统,当我们进入2022年。本文详细说明了7 2023年全球供应链问题和策略来减轻他们,这样你的组织在2023年能成功。
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